Introducción a BPM Para Dummies: Aprenda Sobre Gestión de Procesos de negocio - Ed. Especial de Software AG

BPM representa la culminación de la experiencia, pensamiento y desarrollo profesional de todo un colectivo en la gestión empresarial durante las pasadas décadas. Coloca al cliente en primer lugar. Se centra en el negocio. Faculta a los individuos de cualquier rincón de una empresa para alcanzar un mayor éxito. Reúne a personas y sistemas. BPM es donde se condensan todas las elevadas ambiciones y mejores estrategias.

Datos Tecnicos:

Introducción a BPM Para Dummies, Ed. Especial de Software AG

Español | PDF | 2 Mb | Rar | 99 páginas | Ed. Espec. Software AG | Autores: K. Garimella, M. Lees, B. Willians | ISBN: 9780470373590 | 2008 | Software AG | Publisher: For Dummies
 

Índice Temático

• Introducción
• Capítulo 1
  Definición de Business Process
  Management (BPM)
  Las tres dimensiones de BPM
  El negocio: la dimensión de valor
  El proceso: la dimensión de transformación
  La gestión: la dimensión de capacitación
  El catalizador: la tecnología BPM
  BPM: un modelo para el éxito
  BPM y CPI: harina del mismo costal
  BPM es infraestructura de negocio
  BMPS: una gran suite
• Capítulo 2
  Los motores de negocio de BPM
  Los imperativos empresariales
  Motores de negocio de BPM
  BPM: algo para todos
• Capítulo 3
  Los objetivos funcionales de BPM
  ¿Qué hace BPM?
  Efectividad de los procesos
  Optimización
  Automatización
  Control y toma de decisiones
  Transparencia de los procesos
  Su modelo es lo que ejecuta en la práctica
  Supervisión y análisis de los procesos
  ¿Y qué pasa con aquellos procesos?
  Agilidad de los procesos
  Comunicación y colaboración
  Desarrollo rápido
• Capítulo 4
  Las arquitecturas de negocio,
  de procesos y de gestión de BPM
  Muchas arquitecturas en una
  La arquitectura de negocio de BPM
  Organizaciones centradas en los procesos
  La infraestructura de negocio de BPM
  La organización de TI para BPM
  Competencias para la integración
  El Centro de Excelencia de BPM
  La arquitectura de procesos de BPM
  El entorno de los procesos
  Metodologías de procesos
  El ciclo de vida de los procesos
  La arquitectura de gestión para BPM
  Gestión de proyectos de BPM
  Gestión de procesos
  Mejora de los procesos
• Capítulo 5
  La arquitectura tecnológica de BPM
  Arquitectura tecnológica de BPM
  Middleware: el pegamento físico
  Metadatos: el pegamento lógico
  Creación de modelos unificados
  Definición de procesos y diseño
  de flujos de trabajo
  Desarrollo de los procesos
  Definición de reglas de negocio
  El diseño de interfaces de usuario
  Simulación
  El entorno de ejecución
  Motor de ejecución de procesos
  Motor de análisis
  El espacio de trabajo unificado
  Bandejas de entrada de tareas
  Gestión de personas y procesos
  Paneles de supervisión
  Componentes de terceros
• Capítulo 6
  Llegar allí desde aquí
  Preparación de las bases
  El imperativo estratégico
  Conozca sus objetivos
  Siga una metodología de procesos
  Configure las arquitecturas
  Prepararse para cuestiones más grandes
  Los primeros pasos
  Presentación de los beneficios económicos
  Conseguir el ROI
  Beneficios para los posibles electores
  ¡Elimine la brecha!
• Capítulo 7
  Diez prácticas recomendadas de BPM
• Capítulo 8
  Los 10 escollos que hay que evitar en BPM

 

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